新冠病毒的疫情全球肆虐，除了航空旅遊業受到限制外，疫情也使得許多的公司與工廠停工，配送物流受到影響而中斷，造成供應鏈停擺中斷，庫存不足與產能下降影響市場的運作，造成多國的商業活動停擺，尤其是仰賴進出口的企業更是受到重創，這波健康危機在全球掀起巨大的經濟風暴。 逢興生技本日(3月25日)應台北市政府產業發展局與台北市進出口商業同業公會的邀請，與外貿企業分享如何藉由跨境電商解決疫情帶來的衝擊。
逢興生技的供應商和客戶遍布海內外，原本是應當受到重大衝擊的保健食品研發製造廠，卻憑著五大應力在此次疫情中殺出重圍，維持供應鏈輸出，挺過了這波重創全球的經濟危機。
逢興生技的五大應力，從內部流程到對外服務皆快速針對疫情做出對應措施，分述如下：
1.料源應力:逢興多年的經驗建置了完整的原料資料庫，在疫情中對於缺貨斷貨之原料快速找出替代原料，啟動第二料源而不影響產品效能，產品仍能順利生產與出貨。
2.配方應力:二十年來累積的3萬多筆配方，完善的研究文獻資料，逢興生技整理過往從SARS,MERS等冠狀病毒疫情資料，針對新型冠狀病毒的防治推出複方原料，打造防疫配方，快速推出新品，成為市場即戰力。
3.生管應力:逢興生技全程MIT，位在台北的廠區受影響較小，但也因應疫情做出生管的調整，人員健康監控、排班調度定時定位獨立作業以避免受到影響，生產SOP把關標準全面升級，更配合防疫新品調整排程滿足客戶即時需求。
4.組織應力:從2016年起投入數位轉型，內部組織文化從傳統產業的保守走向活潑開放，此次更在疫情下展現公司經營的彈性，如2020年許多公司宣布春酒取消，而逢興生技改以線上春酒的方式與同仁同歡，提升人員士氣並也提升了公司的話題性。疫情也促成了更多線上交易的產生，今年許多大型的展會因為病毒的關係取消，而全網行銷佈局讓客戶可以在線上看見逢興，將傳統的拜訪與會議轉移至線上，不但防堵疫情更加速的服務的提供。
5.三流應力:資訊流與金流、物流的串聯，逢興生技在網站上長期經營專業的專新智誌分享保健趨勢，疫情發生第一時間就做出詳細分析與對策，並且加碼在電商的投資，由於信保的執行，讓更多的交易由線下轉移至線上，藉此發掘更多新客，並且尋找替代物流確保全球物流限制下仍能穩定供輸。
疫情尚未結束，全球的經濟危機仍然不見終點，逢興生技面對危機快速做出應變，讓數位轉型的成果提早展現，化危機為轉機。以MIT全球健康商機顧問為己任，持續為全球客戶提供可信賴的保健食品研發製造服務。逢興生技相信，疫情之中，只有健康的身體可以讓自己免於疾病威脅，市場動盪之中，只有靈活又有彈性的公司，才能讓免於經濟危機的威脅。
