逢興生技董事長夫婦積極參與外部課程，在 《超級數字力回娘家》中分享如何在競爭激烈的保健市場中占有一席之地的成功策略，並以「創新化、差異化、數位化」作為開拓國際市場並取得成功的關鍵。以下內容引用自Yahoo 奇摩新聞「夫妻同心、齊力斷金！逢興生技王秋月分享從 1 到 10 的三箭齊發策略」。
逢興生技董事長王秋月 Ivy 在超級數字力回娘家 – 台中場的演講活動中，以「從 1 到 10 的逢興生技策略布局 – 三箭齊發」為題，分享逢興生技在保健品市場的策略布局。Ivy 首先分享營養金字塔一圖，不管是疫情前、疫情後，健康之路都是永無止息的努力方向。她和先生廖天倫於1999年一起創辦逢興生技，以保健品研發設計起家，逐步發展出一套從研發設計、代工，到產品落地註冊的一條龍服務。
Ivy 在演講中分享逢興生技從 1 到 10 的策略布局
1.整合上下游、劑型技術的突破，成立前瞻研究室。逢興為掌握關鍵資源，串聯產業上下游及原料供應管理，近年也投入寵物保健食品研發，成績亮眼。
▲逢興生技董事長王秋月分享逢興生技上下游產業鏈 (擷取自演講簡報)
2.專利孵化器– 專效平台驗證配方，用數據為客戶產品背書
▲逢興生技分享從1到10的關鍵 (擷取自演講簡報)
3.樣品屋哲學，用國際獎項與認證，讓夢想商品具象化，協助客戶築商踏實。以終為始，創造場景。
4.國家級產線認證，站上國際舞台。Ivy 分享逢興的廠房現況：「中和廠房」特色是『專廠專線專認證，少量多樣化生產』，中壢廠房則在2023年獲得綠建築Leed 銀級認證、以快速大量生產為主。」
5.打造獨家原料，提升台灣產業競爭力
6.Local is Global：在地農業、產業升級、環境永續、接軌國際。
7.創立「專新智誌」：建立專業形象，培養客戶追蹤習慣，讓良善成為循環，讓知識成為力量。
8.經營分眾社群，滲透潛在用戶心佔率。
9.管理數位化，疫情期間推出數位展會，順應時勢快速做出應變把握商機，工廠自動智能化、導入數據分析。
10.客戶分級，翻轉傳統代工模式 (品牌企業客製服務、中小型企業模組方案、微型企業直買直賣)
演講末了，逢興生技總經理廖天倫以「三箭齊發 – 創新化、差異化、數位化」作結，發表逢興 24年來業績穩定成長、外銷超過55國，並希望創建以大健康為本的國泰民安榮景，獲得全場掌聲。
▲逢興生技總經理廖天倫分享逢興三箭齊發的成果 (圖片來源：超級數字力)
